Se ti occupi di Risorse Umane, saprai bene che la valutazione dei dipendenti non rappresenta soltanto uno strumento di analisi e verifica delle performance, ma anche una leva per la valorizzazione delle persone.
Effettuare regolarmente un’analisi valutativa dei propri collaboratori aiuta sì a valutare come e quanto il loro lavoro stia aiutando l’azienda a raggiungere i propri obiettivi, ma non solo. Il grande vantaggio di questo processo è la possibilità di mettere in relazione persone, business e risultati, facendo convivere la prospettiva individuale, nella quale diventa centrale il successo della persona, e la prospettiva strategica rivolta al successo dell’azienda.
In quest’ottica, diventa quindi essenziale comprendere come gestire in modo efficace i processi di valutazione e valorizzazione delle proprie risorse umane.
È proprio di queste tematiche che si parlerà il prossimo 22 novembre alle ore 11 in occasione del webinar gratuito "Dalla valutazione alla gestione della performance del personale".
L’evento, organizzato da Mega Italia Media, sarà condotto da Laura Iacci, Amministratore Delegato di Skill Risorse Umane e Marco Salvinelli, Business Developer Mega Italia Media.
DALLA VALUTAZIONE ALLA GESTIONE DELLE PERFORMANCE: PROCESSI
Laura Iacci, Amministratore delegato Skill Risorse Umane
PERCHÈ VALUTARE
Scopi e obiettivi di un sistema di performance management: cosa significa introdurre un sistema di valutazione?
CHE COSA VALUTARE
- Il “cosa”
- Il “come”: la dimensione qualitativa della valutazione e l’approccio orientato allo sviluppo e alla formazione;
- Il concetto di competenza
- Il dizionario delle competenze
COME IMPLEMENTARE UN MODELLO DI PERFORMANCE MANAGEMENT
- Analisi della struttura organizzativa
- Scelta e progettazione del modello di Performance Management
- Individuazione della popolazione aziendale coinvolta nel processo di valutazione
- Scelta dei valutatori
- Identificazione delle componenti qualitative oggetto della valutazione
- Dizionario ad hoc per l’azienda
- Definizione delle metodologie operative, scale utilizzate, periodicità e revisioni
- Programmazione delle fasi del processo di valutazione
- Schede di valutazione e manuali operativi per i valutatori
LA GESTIONE DEL PROCESSO E DELLE DINAMICHE VALUTATORE-VALUTATO
- Relazione capo-collaboratore: comunicazione e relazione
- Tecniche delle diverse tipologie di colloquio
- La gestione dei feed-back
- Indicatori comportamentali e metodi di osservazione
- L’auto-valutazione
STRUMENTI PER LA GESTIONE DELLE VALUTAZIONI
Marco Salvinelli, Business developer Mega Italia Media S.p.A.
- DynDevice LMS: vantaggi, casi d'uso e opportunità per la gestione delle Risorse Umane